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五个条件决定你是否要加盟体适能教育项目!

  2018年金融市场经历了P2P暴雷,房产市场经历了政策管控,互联网经历了OFO共享经济风潮,都说2018年是起风的一年,雷军说:站在风口上,猪都可以飞,而在2018年底风停了,对于他们来说是最难的一年。

  就目前来看,究竟是什么行业是投资市场的上升行业?应该怎么甄别这样的行业?如何回避风险过高的行业,选择相对比较安全盈利的行业?

  目前市场各行各业的品牌公司,属华为最具前瞻性,风口浪潮上的华为面对美国禁令,华为总裁任正非说:“美国禁令对华为影响不大,我们已经为此做好了准备。”

  迎接5G时代的带来便捷与变化,小编认为教育行业是目前行业最稳定的投资市场,而体适能教育又是行业的蓝海教育项目。

  2019年各类教育品牌层出不穷,线上、线下密集发布,而从财报数据上看,只有体育教育行业迎头之上,以良性递增的态势发展,体育商品、体育教育、体育培训等产业都在快速占领教育市场。

  2014年,国务院颁布了46号文件,大力发展体育产业,2014往后的十年间,中国的体育产业,要从5000亿翻到50000亿;2018年,国务院办公厅《关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见》首次对外披露,2017年中国体育产业总规模为21988亿元。

  然而,在中国的15万所中小体育培训机构中,90%都是小作坊,全年营收小于100万的,比比皆是。

  K12体适能教育行业,不仅是隶属于体育教育的品类,更是隶属于新经济模式下的素质教育的品类,同时,因为K12体适能教育是体育教育的新概念,教育市场的新起之秀。

  因为主课类英语、奥数、语文,艺术类钢琴、舞蹈、绘画,体育类篮球、足球、羽毛球、游泳等教育培训项目对于店铺位置及场地的超高要求,所以导致市场推广与运营难度加大,投资者投资与回报不成正比。才表现出K12体适能教育在店铺选址、装修方面的优势——社区店、学区店、写字楼等都是可选择的经营场地,只要你选择了整店模式,你就可以先人一步,打造一个你所在城市的“K12体适能教育IP店”。

  成熟的整店模式,让K12教育更加市场化、标准化、系统化;使门店快速走上公司化形成了自己独有的战略目标、愿景定位、品牌文化、专业团队、营销策略、用户群体以及财务模型。

  据统计,中国0-14岁青少年儿童的人口有两个多亿,比较切合儿童体适能的城市人口有四五千万;二胎开放后到2020年,中国新生儿人口平均每年将会新增1600万。

  因此,儿童体适能行业的体量巨大,如果专业的团队能把产品做到极致,那么,项目的市场前景将是广阔的。

  然而,儿童体适能目前最大的问题,就是很多从业者用消费普及的理念做消费升级的产品,这是永远做不好的。缺乏专业的团队,缺乏课程体系标准,缺乏有效的营销策略。

  儿童体适能的竞争品类不是专项运动项目,因为切入的年龄段不一样。早教切入的年龄段是0-3岁,少儿专项的年龄段是10+,而儿童体适能是4-8岁。

  随着社会的进步,时代的发展,整个消费趋势也在发生变化。在新时代下,在消费升级的大趋势下,体育消费支出将成为持续的热点,儿童体适能也正在被消费群体所认可。

  从前,50-60后的家长,根本不会花钱让孩子去练体育,甚至希望自己的皮孩子能静一静;而现在作为主流85-90后的家长,则有了让孩子锻炼体能的意识,他们希望自己的孩子能拥有一个好身体。

  儿童体适能的消费群体是新时代下的家长,这类人群与时俱进,追求高品质和高口碑;这类人群平时工作繁忙,缺乏与孩子长时间的沟通与交流;这类人群为了生存,长时间处在高压的状态,需要心灵和体能上的减压

  因此,投资人需要对总部提供的产品、服务,多加甄别:场馆的课程体系、课程产品、营销活动(节假日活动、赛事活动、亲子活动等),甚至是场馆的服务体系是否真的能触及市场的需求,是否真的能有助于孩子及家庭的成长,是否真的能帮助社会解决某一社会问题的。

  当投资人从大环境上了解清楚行业以后,接下来就是对企业加盟服务的考量。一家做合伙人连锁服务的企业,应该具备怎样的服务体系?

  做加盟的企业,都有的服务。比如选址建议、合同签约、场地规划图、营销支持、加盟成员培训、后续运营服务等。

  目前市场的线上流量大多数是被头部公司(百度、360、UC浏览器、神马搜索等)所占据,如果想要做推广就必须要付费使用,且目前效果多数不佳,而线下推广的方式(地推、异业、口碑等)也都不是十分理想,作为合伙连锁K12体适能教育公司,必须要具备自己稳定的资源才可以,比如可以直接进驻当地的重点中小学,成熟引流变现模式,解决前期店铺流量问题。

  作为合伙人连锁加盟公司,拥有完善的人才孵化模式,而教育机构的师资力量不单单是体现在服务上,更是对于是否接受过专业的体适能教师、健身教练或者幼师、中小学教师等培训和考取相关证书,合伙人连锁门店总公司应该具备以上相关资质认证和人才孵化能力。

  市场需求是不断改变的,如果单一的课程体系只能满足一部分客户的特定时间需求,而完整的课程教育体系才能更好的保证顾客消费黏性。

  先早教、再体能、后专项是课程体系搭建的三大过程,可以使K12体适能教育课程满足2.5-12岁的教育需求,保证了顾客在不同年龄段的体能需求。

  即为合伙人赋能。投资人选择一家K12体适能教育的公司加盟其项目,也是因为这家公司真正的能够解决以上最核心的问题。而随着合伙人的不断成长,迅速发展,也是公司的愿景。

  因此,总部的渠道资源、相关部门授权背书、课程研发的实力,在市场上不断布点而造成的行业影响力,是不可复制的。

  潜力,包含方方面面的内容,譬如上文所提到的政策环境、市场空间、消费能力、企业规模、企业影响力、企业效益,甚至是领导者的世界观、价值观等等,都可以归纳到“潜力”中。

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