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零售行业里美国有沃尔玛日本有7-11中国有什么

  在零售行业中,美国最具代表性的就是沃尔玛的超级大卖场模式,日本最具代表性的则是711,二者模式恰恰相反,却都以各自的模式发展为本国的商业零售代表体。之所以会呈现殊途同归的情况,究其原因不管是沃尔玛还是711的模式都是符合各自国家的基本国情的。

  近日关于美日零售业形态的讨论却引出了另一个思考:中国的零售业谁更具代表性?这个问题美国零售行业杂志《STORES》联合世界四大会计事务所之一的德勤,所公布的《2017全球250强零售商排行榜》已经给出了答案。京东位列国际零售业第36位,中国零售排名第一,京东的自建物流的价值令其在与美、日零售大鳄的抗衡中也不落下风。

  业内人士做过一项对比,发现成为世界财富500强的沃尔玛的超级大卖场与 711的这两种模式都是同样的采用线下门店模式,每家店都在居民区周围,是一种以“仓库-门店”方式贴近消费者方式。而京东则是“仓库—消费者”再辅以优质配送快速到达的的商品分发模式。

  国内情况是不同的,受现代化市场经济底子浅影响,零售业鲜见全国性巨头诞生,却在互联网的强势发展下,给电商创造出一片肥沃的土地。几年下来,线下零售业巨头还没成长起来,线上电商却出现了巨大的发展空间。中国的零售业没有产生沃尔玛,也没有产生711,却产生了与两者极其相似却又截然不同的第三种模式,那就是以京东为代表的线上零售。

  刘强东曾在央视对话栏目里提出“全球最好的用户体验”的目标。截止到2016年9月30日,京东在全国开设了6780个配送站和自提点,覆盖2646个区县,而到目前为止,我国的区县总数量为2800多个,所剩余的空白网点已经不多了。自建物流体系让京东的用户体验成了真正的壁垒,中国人口居住相对密集,京东用更密集的物流仓储中心和配送站点在贴近消费者。

  对比另一电商巨头亚马逊的“20英里人口覆盖率”指标上,京东也显得毫不逊色,京东的时效性高于亚马逊,而且普惠性和个性化更强。与亚马逊只针对Prime会员的快速配送,京东却能做到全平台。京东2015年的平均库存周转保证在36.9天,比亚马逊的45天周转更快。

  京东通过海量消费数据等大数据分析技术去预测市场需求,将商品提前布置到离消费者最近的前置仓,让消费者下单之后可以及时交付。智慧物流系统包括在仓储方面大量引用大数据计算能力,力保消费者能够快速收到货。

  不输美、日的仓配一体化成了最大的壁垒,京东毫不懈怠地从最重的方面下手,如今成了对国内零售业影响最大的平台。国内电商平台在向京东看齐纷纷利用自身优势构建配送体系,已经充分证明7年战略的首战成果,未来科技将扮演更重要的角色,京东却最早拿到与美日零售巨头共舞的门票。最新消息是沃尔玛又增持京东股份,未来零售的综合形态似乎也足以一窥见豹了。

  对于想学习现货知识的朋友,我很赞同。我个人认为投资朋友在投资的过程中提高自身能力,用自己所掌握的技术知识来分析及操作,并乐在其中,爱上这个投资而不是恐惧。恐惧是因为没有实力没有判断力。我比较崇尚那些在老师指导的过程中去慢慢学习掌握常用的技术指标(均线、MACD、KDJ、支撑位、阻力位等)结合基本面来进行分析行情走势及具体的操作点位,逐步地提高自己的综合分析能力,并锻炼自己的心态。慢慢一步步成长起来,毕竟投资是一个长期的过程。所以本人带投资朋友也遵循这一原则:授之以鱼不如授之以渔,我会教你从最基本的做起。

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